FILE EPSTEIN BOMBShell: hanno progettato la pandemia globale con anni di anticipo?

Nuove scioccanti rivelazioni dall’ultima serie di file di Jeffrey Epstein stanno inviando onde d’urto in tutto il mondo, dipingendo un quadro inquietante di pianificazione meticolosa, massicci schemi finanziari e connessioni di alto livello che sembrano aver gettato le basi per trarre profitto da una pandemia globale molto prima che emergesse il COVID-19.

Al centro di questa rete si trova una rete nascosta che collega il condannato per reati sessuali Jeffrey Epstein, il miliardario filantropo Bill Gates, le principali istituzioni finanziarie come JP Morgan e influenti organizzazioni globali.

Il giornalista investigativo Seya G ha esaminato meticolosamente questi documenti appena rilasciati, scoprendo come Epstein abbia svolto un ruolo fondamentale come broker dietro le quinte, aiutando a progettare strutture finanziarie e a creare connessioni che avrebbero poi alimentato gli sforzi di preparazione alla pandemia e le iniziative di sviluppo del vaccino.

Il percorso inizia nel 2011 con e-mail interne esplosive della JP Morgan Bank.

In questi messaggi, si vede Epstein consigliare gli alti dirigenti della banca su come strutturare e lanciare un importante fondo donatore sostenuto da Bill Gates.

Il focus esplicito? Portare massicci investimenti specificamente destinati ai vaccini.

Quello che è stato presentato come un impegno di beneficenza è stato, secondo i documenti, creato per creare una pipeline permanente di finanziamenti per progetti di vaccini, generando allo stesso tempo profitti sostanziali per gli investitori privati.

A questo punto, Bill Gates aveva già investito miliardi nello sviluppo di vaccini attraverso la sua fondazione, ma secondo quanto riferito Epstein espresse frustrazione per la mancanza di successi straordinari.

La storia di Gates con i vaccini risale ai primi anni 2000, spesso coinvolgendo campagne ambiziose nel mondo in via di sviluppo che in seguito hanno suscitato aspre critiche.

Alcune iniziative sono state accusate di causare problemi sanitari non intenzionali, comprese segnalazioni di infertilità diffusa in alcune regioni, mentre altre non sono riuscite a mantenere le promesse di eradicazione della malattia e in alcuni casi sembravano peggiorare le epidemie.

Ad aggiungere benzina sul fuoco sono le dichiarazioni pubbliche di Gates.

In una presentazione del 2010 ampiamente discussa, ha sottolineato che la popolazione mondiale è pari a 6 persone.

8 miliardi e si prevede che raggiungerà i 9 miliardi.

Ha poi osservato che con una spinta veramente efficace su nuovi vaccini, assistenza sanitaria e servizi riproduttivi, tale crescita potrebbe essere ridotta forse del 10 o 15%.

Per molti, queste parole ora sollevano interrogativi profondi sulle intenzioni sottostanti se viste insieme ai preparativi finanziari e strategici che seguirono.

Solo due anni dopo, nel 2013, la Fondazione Gates ha lanciato il Global Health Investment Fund.

In superficie, invitava gli investitori privati ​​a investire denaro nello sviluppo di farmaci e vaccini volti a migliorare la salute globale.

In cambio, agli investitori venivano promessi rendimenti annuali costanti tra il 5 e il 7%.

Ciò che rendeva questo fondo insolito, tuttavia, era la straordinaria protezione dai rischi offerta: una garanzia del 60% sul capitale.

Ciò significava che i sostenitori privati ​​rischiavano di perdere al massimo il 40% dei loro investimenti se i progetti fallivano, con le perdite rimanenti assorbite dalla Fondazione Gates e dai suoi partner filantropici o pubblici.

In effetti, questa struttura ha trasformato le crisi sanitarie globali, comprese le potenziali pandemie, in opportunità di business a basso rischio e ad alto rendimento.

I profitti potevano fluire liberamente quando le cose andavano bene, mentre gran parte del ribasso veniva ammortizzato da fondi di beneficenza e sostenuti dai contribuenti.

Questa impostazione ha creato potenti incentivi per incanalare ingenti somme in progetti legati alla pandemia, creando una base finanziaria che si sarebbe rivelata cruciale negli anni a venire.

Il coinvolgimento di Epstein non si è fermato all’architettura di finanziamento iniziale.

Negli anni successivi, ha continuato ad espandere la portata di Gates nell’arena della preparazione alla pandemia.

Ha agito come un intermediario discreto, mantenendo canali aperti con figure chiave e facendo circolare idee sulla governance sanitaria globale.

Nel 2015, la Fondazione Gates era impegnata in discussioni attive con vari gruppi su potenziali pandemie e risposte internazionali coordinate, anni prima che si materializzasse qualsiasi grave epidemia.

Queste conversazioni si sono sovrapposte agli sforzi dell’International Peace Institute, che ha organizzato a Ginevra un incontro di esperti di alto livello incentrato su come affrontare e prevenire le pandemie.

Sebbene la Fondazione Gates abbia rifiutato pubblicamente il finanziamento diretto per l’evento, esso ha proceduto sotto la guida del presidente dell’istituto, Terje Rød-Larsen.

Tra i partecipanti c’erano il direttore generale dell’Organizzazione Mondiale della Sanità, rappresentanti della Banca Mondiale, Medici Senza Frontiere e alti funzionari delle Nazioni Unite.

In particolare, Rød-Larsen aveva legami personali con Gates, inclusa una cena nella residenza di Epstein pochi anni prima.

Anche dopo il rifiuto del finanziamento, Epstein ha mantenuto aperte le linee di comunicazione inoltrando a Rød-Larsen i materiali di Gates sulla preparazione alla pandemia.

Ciò ha posizionato Epstein come un oscuro operatore di canale secondario, aiutando ad allineare le istituzioni influenti attorno a una visione condivisa della gestione globale della pandemia.

Il linguaggio e l’approccio sono cambiati radicalmente nel 2017.

Le comunicazioni all’interno della cerchia di Epstein e della rete di Gates iniziarono a trattare le pandemie non come disastri imprevedibili ma come eventi prevedibili che potevano essere modellati, preparati e persino trasformati in iniziative redditizie.

Le pandemie sono state discusse insieme alle tradizionali categorie di investimento come energia, tecnologia e infrastrutture.

Durante questo periodo, Epstein ha mediato attivamente i contatti, consigliando al team di Gates specialisti con esperienza nelle simulazioni pandemiche.

Un esempio lampante riguarda uno scambio di messaggi sul telefono di Epstein con un medico che ha evidenziato l’esperienza di lavoro con le Nazioni Unite, l’Organizzazione Mondiale della Sanità, la Fondazione Gates e la Banca Mondiale, citando specificamente il lavoro di simulazione pandemica.

Epstein suggerì prontamente di collegare questo esperto direttamente con Bill Gates.

Nello stesso anno, la Banca Mondiale ha lanciato il suo innovativo strumento di finanziamento per l’emergenza pandemica, emettendo obbligazioni da 320 milioni di dollari a investitori privati.

Sorprendentemente, i coronavirus sono stati esplicitamente elencati tra i rischi coperti.

Questa mossa ha piazzato scommesse finanziarie su un’epidemia simile al coronavirus almeno tre anni prima della comparsa del COVID-19, sollevando perplessità sulla precisione della loro lungimiranza.

Tutto sembrava convergere nell’ottobre 2019, poche settimane prima delle prime segnalazioni di un nuovo coronavirus.

Il mondo è stato testimone dell’Event 201, un esercizio di simulazione pandemica di alto profilo organizzato in collaborazione dal Johns Hopkins Center for Health Security, dal World Economic Forum e dalla Bill & Melinda Gates Foundation.

Lo scenario? Un’epidemia immaginaria causata da un nuovo coronavirus.

I partecipanti si sono concentrati intensamente sulla definizione delle politiche governative durante una crisi virale: gestione della distribuzione di farmaci e vaccini, creazione di messaggi di salute pubblica e narrazioni sui media, controllo delle informazioni sui social media, applicazione della conformità pubblica e coordinamento di una risposta globale unificata.

L’esercizio ha esplorato esattamente il tipo di sfide che presto avrebbero dominato i titoli dei giornali di tutto il mondo.

Quando il COVID-19 è emerso poco dopo, l’infrastruttura era già pronta: sofisticati meccanismi di finanziamento, progetti politici dettagliati, simulazioni avanzate, tecnologie vaccinali preesistenti e una rete strettamente connessa di attori potenti.

Elementi aggiuntivi, come i brevetti precedenti relativi ai coronavirus, le piattaforme di mRNA, la ricerca sulle proteine ​​​​spike e finanziamenti significativi diretti a studi sul guadagno di funzione, non fanno altro che approfondire la sensazione che le risposte fossero pre-pianificate piuttosto che reattive.

Questi file Epstein appena emersi non costituiscono la prova assoluta di una crisi deliberatamente architettata.

Tuttavia, se esaminati insieme al più ampio insieme di prove accumulate negli ultimi cinque anni, dipingono una cronologia straordinariamente conveniente e profondamente inquietante.

Gli strumenti finanziari, gli scenari di prova, i rischi di virus segnalati e gli allineamenti delle élite sono stati tutti stabiliti con largo anticipo.

Al centro, questa storia pone una domanda fondamentale: ogni volta che un evento monumentale rimodella il pianeta, chi alla fine ne trae vantaggio? I profitti derivanti dallo sviluppo di vaccini, dall’espansione dei meccanismi di sorveglianza e controllo, dal consolidamento del potere tra le istituzioni globali e dal reindirizzamento di trilioni di risorse pubbliche sono confluiti tutti verso una piccola cerchia di attori che si erano posizionati anni prima.

I documenti rivelano riunioni documentate, e-mail, strutture di investimento ed esercizi di simulazione che non possono essere facilmente liquidati come semplici coincidenze.

Sollevano domande estremamente serie sulla trasparenza, sulla responsabilità e sui veri fattori che stanno dietro ciò che il mondo ha dovuto sopportare a partire dalla fine del 2019.

Man mano che continuano ad emergere ulteriori dettagli dai file Epstein, il pubblico merita pieno accesso alla verità.

La narrazione alimentata durante la crisi potrebbe essere stata lungi dall’essere completa.

Se queste connessioni rappresentino una straordinaria lungimiranza, una pianificazione opportunistica o qualcosa di più calcolato rimane oggetto di intenso dibattito.

Ciò che è innegabile è che l’infrastruttura per rispondere e trarre profitto da una grave pandemia è stata silenziosamente messa insieme molto prima che il primo caso fosse identificato.

Le rivelazioni richiedono un esame accurato.

Ci sfidano a guardare oltre le storie ufficiali e a esaminare gli incentivi, le reti e i preparativi che hanno dato forma a uno degli eventi più dirompenti della storia moderna.

In un’epoca di crescente scetticismo nei confronti delle istituzioni potenti, questi documenti aggiungono un peso significativo alle richieste di indagini indipendenti e di una maggiore apertura su come vengono realmente prese le decisioni sulla salute globale.

Il quadro completo sta ancora emergendo, ma i pezzi già sul tavolo suggeriscono un livello di premeditazione e coordinamento che dovrebbe riguardare tutti coloro che apprezzano la verità, la libertà e un’autentica salute pubblica.